Analyse des Pratiques Professionnelles (AAP ou GAP)

Analyse des pratiques professionnelles (APP) ou Groupe d’analyse des pratiques (GAP)

Soutenir les managers des secteurs social et médicosocial et faire évoluer les pratiques dans la durée

Ateliers mensuels ou bimestriels – en intra

Pourquoi mettre en place des ateliers d’analyse des pratiques ?

Les formations du Parcours Manager ESS permettent d’acquérir des repères, des outils, des méthodes.

Mais au retour sur le terrain :

  • Les contraintes reprennent
  • Les situations complexes persistent
  • Les anciens réflexes réapparaissent

Changer durablement ses pratiques managériales nécessite du temps, du recul… et du soutien.

Les ateliers d’analyse des pratiques offrent un cadre pour :

  • Prendre du recul sur des situations vécues
  • Comprendre ce qui se joue dans le travail réel
  • Ajuster ses pratiques
  • Ne pas rester seul face aux difficultés

Ils constituent un levier essentiel de professionnalisation continue et de prévention des risques psychosociaux.

Objectifs du dispositif

Au fil des séances, les participants développent leur capacité à :

  • Analyser des situations professionnelles complexes
  • Prendre du recul sur leurs pratiques
  • Identifier des leviers d’action concrets
  • Expérimenter de nouvelles façons de faire
  • Renforcer leur posture managériale

Un travail progressif, inscrit dans la durée.

Public

Managers de proximité exerçant une fonction d’encadrement

Groupe homogène (même niveau hiérarchique)

Prérequis

  • Exercer une fonction d’encadrement
  • Être volontaire pour participer

Le + du dispositif

Un espace structuré, sécurisé et animé par un tiers externe :

  • Confidentialité
  • Absence de jugement
  • Cadre professionnel

Un lieu rare où les managers peuvent :

  • Exprimer leurs difficultés
  • Partager entre pairs
  • Être soutenus
  • Construire des réponses adaptées

Progressivement, une dynamique de collectif et d’entraide se développe.

Méthodes mobilisées

  • Analyse de situations réelles
  • Questionnement guidé
  • Échanges entre pairs
  • Apports théoriques ciblés
  • Mises en situation si nécessaire

Une approche centrée sur le travail réel et les problématiques concrètes.

Déroulement d’une séance

  1. Cadrage
  • Rappel du cadre
  • Objectifs de la séance
  1. Analyse de situations
  • Présentation d’une situation par un participant
  • Questionnement et clarification
  • Analyse collective
  1. Mise en perspective
  • Identification des leviers d’action
  • Partage de pratiques
  • Apports complémentaires
  1. Clôture
  • Synthèse
  • Évaluation orale

Modalités d’évaluation

L’évaluation s’inscrit dans la durée et repose sur :

  • La participation et l’implication en séance
  • Les retours d’expérience entre les séances
  • L’évolution des pratiques professionnelles

Des indicateurs peuvent être définis avec la structure, par exemple :

  • Harmonisation des pratiques
  • Développement de la coopération
  • Réduction des tensions
  • Amélioration du climat de travail

témoignages sur la formation RPS de Carole LogiezCe que les participants en disent

Les ateliers sont souvent vécus comme une “bouffée d’oxygène” :

  • Ils permettent de prendre du recul
  • Ils offrent un espace sécurisé d’expression
  • Ils favorisent le soutien entre pairs

Les participants soulignent :

  • L’absence de jugement
  • La qualité du cadre
  • L’utilité immédiate des échanges

Organisation

  • Durée : 3 heures par séance
  • Fréquence : mensuelle ou bimestrielle
  • Dispositif inscrit dans la durée (entre 3 et 5 ans)

Des séances rapprochées peuvent être proposées au démarrage.

Accès au dispositif

Modalités

  • Échange préalable pour identifier vos besoins
  • Proposition sur mesure adaptée à votre contexte
  • Délai d’accès : mise en place rapide (environ 2 semaines)
  • Format : présentiel – Autre option, nous consulter


Lieu

  • En présentiel – Région Bretagne
  • Dans vos locaux


Tarifs

Nous consulter

Votre intervenante : Carole Logiez
Une expertise confirmée du management dans le secteur associatif

Consultante, formatrice et coach certifiée, j’accompagne les organisations de l’économie sociale et solidaire depuis plus de 30 ans.

  • Une expérience concrète au service des managers
  • Une connaissance approfondie du secteur social et médico-social
  • Une approche ancrée dans le réel

Cette expérience me permet de vous proposer une formation :

  • Concrète
  • Pragmatique
  • Directement mobilisable

En lien avec les situations vécues par les participants.

Construisons votre formation

Vous souhaitez soutenir vos managers dans la durée et faire évoluer leurs pratiques ?
Je vous propose un échange pour adapter ces ateliers à votre organisation.

 Prendre contact

Carole Logiez
tel 06 03 52 95 39