Formation Renforcer la cohésion de votre équipe

Renforcer la cohésion de son équipe

Cette formation Renforcer la cohésion de votre équipe est disponible en présentiel ou en distanciel.

Contexte

Pourquoi favoriser l’émergence d’une équipe unie ?

Parce que cela favorise l’émergence d’innovations ou de solutions en ayant recours à l’intelligence collective des membres de l »équipe.

Ce qui permet à la fois :

  • une meilleure performance de l’équipe
  • un gain de temps pour le manager. Ce n’est pas à lui que revient de trouver toutes les solutions tout le temps…

Cela permet au manager de consacrer son temps et son énergie à d’autres missions qu’aux seules réponses individuelles. Les régulations se font au niveau du collectif : une bonne part des prises d’initiatives, arbitrages, gestions des malentendus et répartition de tâches se gère au niveau de l’équipe et non plus à son niveau. C’est une partie considérable de son temps qui se trouve alors libérée.

C’est l’assurance de mieux accueillir et intégrer les nouveaux dans l’équipe. D’où, là encore, un gain de temps pour le manager et une grande efficacité au niveau de l’équipe.

Contexte post-confinement

Soumis au télétravail sans l’avoir souhaité dans la grande majorité des cas, bon nombre de professionnels ont été éprouvés par leurs conditions de travail pendant toute la période du confinement. Ils aspirent à retrouver un collectif qui stimule et ressource.

Point fort de la formation

Formation pragmatique et opérationnelle : les participants travaillent sur leurs propres projets


Objectifs

Opérationnels

  • Renforcer les performances de l’équipe
  • Permettre au manager d’avoir une meilleure maîtrise de son temps
  • Améliorer le climat social

Pédagogiques

A l’issue de la formation, les participants :

  • Connaîtront les composants de la création d’un collectif
  • Sauront exprimer un objectif
  • Connaîtront les étapes pour animer un séminaire de mobilisation
  • Auront expérimenté l’animation de séquences
  • Connaîtront les formes de management appropriées selon les étapes d’un projet

Quizz ou mises en situation permettront de valider ces compétences


Public cible

Managers

Organisation

Formation en intra

Formation de 2 jours, à programmer selon disponibilités de l’organisation

  • Consécutifs, en présentiel
  • Fractionnés en plusieurs séquences sur une durée de 3 semaines en distanciel

Nombre de participants : 12 maximum

 


Déroulé de la formation Cohésion d’équipe

Formation très participative, constituée de 5 séquences,  avec alternance d’apports théoriques et de mises en situation.

1. Données de cadrage

  • La taille d’une équipe
  • La raison d’être d’une équipe
  • Pourquoi le travail permet à une équipe de se structurer
  • La posture et le rôle du manager

2. Construire une vision partagée

Mise en situation par petits groupes

  • Redéfinir les missions au regard des besoins des parties prenantes
  • Identifier les axes de progression
  • Déterminer un cap
  • Définir une stratégie
  • Élaborer une vision partagée

3. Construire un plan d’actions

Mise en situation par petits groupes

  • Identifier les étapes incontournables pour réaliser la vision
  • Découper les étapes en objectifs
  • Formuler des indicateurs pour les objectifs
  • Recenser les contributions individuelles
  • Programmer – planifier

4. Définir les valeurs partagées

Mise en situation par petits groupes

  • Identifier les valeurs partagées
  • Les définir
  • Décider des actions à mettre en œuvre pour rapprocher ce qui est vécu par l’équipe et la situation souhaitée

5. Anticiper risques et freins

Mise en situation par petits groupes

  • Lister risques et freins
  • Identifier les actions qui permettraient de dépasser risques et freins

Évaluation

Pendant la formation

  • Quizz
  • Mises en situation

A l’issue de la formation

  • Questionnaire de satisfaction
  • Tour de table

Budget

Montant forfaitaire pour la formation de 2  jours :

  • 2 400 euros HT (soit 2 880 euros TTC, TVA de 20 %)

Frais de déplacement et d’hébergement, le cas échéant, refacturés au réel si présentiel.


Votre intervenante Carole Logiez

Spécialiste du monde associatif 

  • Accompagnement de nombreuses équipes dans l’élaboration de leurs projets stratégiques : culture, éducation populaire, jeunesse, environnement
  • Depuis 2012, formatrice régulière pour le compte de Nexem, syndicat employeur des organisations du social et du médicosocial.
  • De 2009 à 2019, formatrice régulière auprès de l’Adema (Association pour le Développement du Management Associatif) sur la conduite de projet
  • Mobilisation d’équipes (bénévoles, salariés, partenaires, prestataires…) autour d’un projet innovant dans sa conception : l’insertion par l’activité économique de sortants de prison. Projet dupliqué depuis.

Confidentialité et engagement professionnel

L’intervenante s’engage à garder confidentielles, à ne pas communiquer à des tiers et à n’utiliser que pour l’objet de la présente les informations qui lui seront remises pour les besoins de cette formation