Formation Renforcer ou conforter sa posture de manager

Formation de 2 jours dispensée en intra, année 2020.

Depuis 2016, cette formation est dispensée entre 5 et 10 fois par an.

– Pourquoi se former au management ? –

Pour animer son équipe de façon efficace il est nécessaire :

  • De connaître et d’entendre les besoins et attentes des membres de son équipe.
  • De prendre en compte des objectifs à atteindre par la structure.

Cela suppose de trouver l’équilibre optimal entre :

  • la satisfaction des besoins de l’équipe,
  • l’atteinte des objectifs fixés par la structure
  • la gestion de ses propres besoins

… et c’est certainement l’une des missions les plus sensibles pour tout manager !

Le module de formation proposé « Renforcer ou conforter sa posture de manager » vous permettra d’aborder les multiples facettes du management : d’un management qui peut être directif à celui d’un « manager coach » motivant.

Public

Formation dédiée aux Managers de proximité.
Il est fortement souhaité que les participants à la formation n’aient pas de lien hiérarchique entre eux.
Groupes de 12 participants au maximum.

Prérequis: avoir une fonction de manager de proximité.


– Objectifs pédagogiques de la formation –

Au terme de la formation, le participant sera capable :

  • D’identifier les besoins des membres de son équipe et de concevoir des réponses appropriées à ces besoins
  • De conduire un entretien et animer une réunion en tenant compte des situations et des besoins de ses interlocuteurs

Travaux en petits groupes et mises en situation permettront de valider l’atteinte de ces objectifs.


Méthodes pédagogiques

Notre formation est structurée selon des méthodes pédagogiques expositive, interrogative, démonstrative et active.

Des séquences d’apports théoriques et / ou des démonstrations sont systématiquement suivies de mises en pratique et / ou de mises en situation. Individuelles et / ou en petits groupes, elles permettent de valider l’atteinte des objectifs.

Apports théoriques et questionnements constituent l’essentiel des temps collectifs.


témoignages sur la formation RPS de Carole Logiez

– Ce que les participants à la formation en disent –

A l’issue de chaque formation, les participants doivent évaluer la formation et livrent leur point de vue sur le stage suivi, voici ce qu’ils pensent des bénéfices de cette formation au management (leurs témoignages sont anonymisés) :

98 % des participants sont satisfaits ou très satisfaits de la formation

Extraits sur ce que la formation leur a apporté :

« Cette formation permet de prendre de la hauteur sur ses pratiques et prendre conscience de son rôle, de sa posture et de leur impact sur les équipes. »

« La formation a permis une grande remise en question et, de ce fait, une révolution dans nos activités. L’intervenante a su s’adapter à nos besoins, répondre à nos attentes tout en assurant le contenu initial de la formation. »

« Formation riche et intense. De nombreuses mises en situation et des études de cas permettant de mettre en application immédiatement afin de manager efficacement, de trouver des solutions et répondre aux attentes de tous. »

« Un grand merci à notre animatrice qui nous a mis à l’aise. Les jeux de rôle ont été très formateurs. J’ai appris beaucoup de choses. »

« Respect de chacun (notamment via le « stop »). Très à l’écoute. Je venais chercher des billes, je ressors valorisée de mes connaissances / compétences actuelles et avec l’envie de faire plus et mieux. La formation m’a permis d’alléger ma vision du management en tant que cadre : pour finalement me rendre compte que manager une équipe volontaire, en colo par exemple, et manager une équipe permanente n’était pas si différent. Donc, c’était top. »

« Une formation qui fait du bien, re questionne, permet de se poser et de réfléchir sur le manager que l’on est, que l’on veut devenir. Formation qui rassure et qui fait évoluer. »

« Qualités pédagogiques de la formatrice ainsi que qualités humaines. Très bonne ambiance et dynamique du groupe. Respect des échanges. »

« Les jeux de rôle ont permis une réelle interaction et une prise de recul sur les positionnements adaptés lors d’entretiens cadres / membres de l’équipe. »

« Formation qui m’a permis de prendre conscience de l’importance de faire le point avec ma direction afin de redéfinir les contours de ma mission. »

« C’est bien de proposer un « SAV » afin que l’on puisse vous faire un retour des outils / méthodes utilisés et avoir votre avis. »

« Intervenante dynamique qui sait motiver les participants. Respectueuse / a su mobiliser en douceur. »

« Cette formation m’a amenée à réfléchir à la place du collectif et à la préparation des entretiens. »

« Beaucoup d’éléments qui me permettent d’avoir une posture managériale adaptée. »

« Je vais consacrer plus de temps au management de mon équipe. »

« Je vais adapter ma posture aux différentes situations tout en conservant ma place de cadre. »

« Ne plus hésiter à contrôler, cadrer tout en accompagnant les membres de mon équipe. »

« Formatrice qui s’est réellement adaptée à nos situations de travail réelles. »

« Je repars avec des outils pratiques immédiatement réutilisables. »

« La formation est très concrète et facilement remobilisable. »

« Très bon programme pour revisiter mes pratiques. »


– Contenu de la formation –

Le « + » de la formation : A partir d’un corpus théorique préalablement programmé, la formatrice organise l’ensemble des travaux proposés autour des préoccupations des participants. Meilleur moyen pour les rendre acteurs, parties prenantes de la formation et faciliter leur appropriation des apports.

Cette formation est structurée en 5 étapes et conclue par une évaluation finale.

1. Identifier les besoins des salariés et les réponses à apporter

  • Comprendre ce qui fonde la motivation au travail
  • Comprendre pourquoi organisation et qualité de vie au travail sont liées

Évaluation : quizz

2. Adapter son management aux situations ou management situationnel ®

  • Les différents styles de management : directif, informatif, participatif, « délégatif »
  • Avantages et inconvénients de chaque style selon les situations.

Évaluation : quizz

3. Les outils majeurs du manager

  • Les entretiens individuels
  • Les instances du collectif

Évaluation : mises en situation

4. Animer une équipe

  • Veiller au cadre
  • Favoriser la coopération
  • Se positionner

Évaluation : quizz

5. Clarifier sa propre vision – La responsabilité du manager

  • L’évolution des missions des managers
  • Décider de définir des priorités

Évaluation : travail individuel

Conclusion et évaluation finale de la formation

Remise d’un questionnaire papier et tour de table oral.


– Accès à la formation –

Modalités

Temps

  • Prévue pour une durée de 2 jours, la formation pourra avoir lieu dans un délai d’un mois minimum, après accord.
  • En présentiel, 2 jours consécutifs. Pour d’autres options, nous consulter.

Lieu

  • La formation peut se dérouler sur la France entière
  • En groupe ou en individuel
  • En présentiel ou en distanciel
  • Dans les locaux de l’organisation ou les locaux de son choix. Les locaux seront suffisamment spacieux pour permettre le respect des gestes barrières (période post crise sanitaire Covid 19).

Tarifs

Nous consulter


Votre intervenante : Carole Logiez – LC Coach

Consultante, Formatrice et Coach – Certification qualité. Spécialiste du monde associatif.

Depuis 2005, accompagnement des organisations dans leur recherche d’efficacité, notamment :

  • cohésion d’équipe, harmonisation des pratiques,
  • analyse des pratiques professionnelles (APP),
  • management,
  • accompagnement au changement,
  • prévention des conflits,
  • audits souffrance au travail et organisation,
  • gestion du temps et des priorités.

Depuis 2012, formatrice régulière pour le compte de Nexem, syndicat employeur des organisations du social et du médicosocial.