Parcours Managers ESS & Social et Médico-social

Structurer, sécuriser et faire évoluer les pratiques managériales

Des managers engagés… mais souvent seuls face à la complexité

Vous accompagnez des équipes dans un contexte exigeant :

• Tensions de recrutement
• Contraintes budgétaires
• Complexité des accompagnements
• Exigences institutionnelles

Et vos managers doivent :

• Trouver leur place
• Faire face à des situations parfois difficiles
• Maintenir la qualité du travail
• Soutenir leurs équipes

Sans toujours disposer des repères, des outils ou du soutien nécessaires.

Une réponse structurée : un parcours complet

Je vous propose un parcours progressif combinant :

• Formations
• Mises en pratique
• Accompagnement dans la durée

Pour permettre à vos managers :

• De se positionner clairement
• De structurer leur action
• De faire face aux situations complexes
• De s’inscrire dans une dynamique collective

Un parcours en 3 étapes

1. Se positionner comme manager

Objectif : poser des bases solides

• Renforcer sa posture de manager
• Renforcer sa communication managériale

Pour :

• Clarifier son rôle
• Développer une posture adaptée
• Mieux communiquer au quotidien

2. Organiser et structurer le travail

Objectif : sortir du flou et sécuriser les pratiques

• Clarifier les rôles et structurer les équipes (formation-action)
• Cohésion d’équipe & mobilisation autour d’un projet (projet d’établissement, projet de service, rapport d’activité…)

Pour :

• Redonner des repères
• Clarifier les responsabilités
• Renforcer la coopération
• Mobiliser les équipes autour d’un cap commun

3. Faire face aux situations complexes

Objectif : agir dans les contextes tendus

• Manager en situation dégradée
• Dynamique collective et gestion des conflits

Pour :

• Gérer les tensions
• Prendre des décisions dans l’incertitude
• Maintenir l’équilibre des équipes

Un fil rouge essentiel : soutenir les managers dans la durée

Analyse des pratiques professionnelles (APP)

Des ateliers réguliers pour :

• Prendre du recul
• Analyser des situations réelles
• Ajuster ses pratiques
• Ne pas rester seul

Un levier puissant pour :

• Ancrer les apprentissages
• Prévenir les risques psychosociaux
• Créer une dynamique d’entraide entre managers

Des modules complémentaires selon vos besoins

Selon votre contexte, certains modules peuvent venir compléter le parcours :

• Prévention des risques psychosociaux (RPS)
  (diagnostic, sensibilisation, plan d’action)
• Gestion du temps et des priorités
  (charge de travail, organisation, prévention de l’épuisement)

Ces modules permettent d’approfondir certaines thématiques ou de répondre à des besoins spécifiques.

Un parcours adaptable à votre réalité

Chaque organisation est unique.

Ce parcours peut être :

• Déployé dans sa globalité
• Construit progressivement
• Ciblé sur certaines priorités

En fonction :

• De votre contexte
• De votre organisation
• Du niveau de vos managers

Ce que ce parcours permet concrètement

Pour vos managers :

• Trouver leur place
• Gagner en confiance
• Développer leurs compétences
• Mieux gérer les situations difficiles

Pour vos équipes :

• Plus de clarté
• Plus de cohérence
• Plus de coopération

Pour votre organisation :

• Une meilleure structuration
• Une réduction des tensions
• Une prévention des risques psychosociaux
• Une amélioration du fonctionnement global

Une approche ancrée dans votre secteur

J’interviens exclusivement auprès :

• D’associations
• D’acteurs de l’économie sociale et solidaire
• Du secteur social et médico-social

Avec une connaissance fine de vos réalités :

• Contraintes budgétaires
• Exigences réglementaires
• Complexité des accompagnements
• Engagement des professionnels

Une démarche concrète et progressive

Mon approche repose sur :

• Le travail réel
• Les situations vécues
• L’expérimentation
• L’ajustement dans la durée

Pas de solutions toutes faites,
Mais des réponses construites avec vous.

 

Parlons de votre organisation

Vous souhaitez structurer les pratiques managériales et soutenir vos équipes ?

Je vous propose  un premier échange confidentiel pour :

• Analyser votre situation
• Identifier vos priorités
• Construire un parcours adapté

Prendre contact : 

Carole Logiez
tel 06 03 52 95 39

---

Formation : une démarche qualité reconnue

Intervenante : Carole LOGIEZ – Formatrice Consultante, certifiée QUALIOPI par l’ICPF.

La certification Qualiopi a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation

Elle atteste de la qualité du processus mis en œuvre pour le développement des compétences.

Nature des formations proposées : Actions d’adaptation et de développement des compétences des salariés.

Accessibilité des formations

Les formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Un questionnaire est adressé en amont à chaque participant afin d’identifier :

• Ses besoins spécifiques
• Les éventuels aménagements nécessaires

Des adaptations pédagogiques et organisationnelles peuvent être mises en place.

Les pratiques s’appuient notamment sur des ressources telles que celles proposées par Sciences Po en matière de pédagogie inclusive.

Une attention particulière est portée aux handicaps invisibles, qui concernent une majorité des situations.

En 2010 et en 2011, Carole LOGIEZ a animé 2 formations de 5 jours, pour le compte de la Préfecture de Police de Paris, auprès d’agents en situation de handicap qui souhaitaient se reconvertir. Formation intitulée : « Identifier ses compétences »

Modalités

• Formations sur mesure
• En intra (au sein de votre structure)
• Adaptées à vos enjeux et à votre contexte

---

Construisons votre formation

Vous souhaitez former vos équipes ou vos managers ?
Vous avez un besoin spécifique ?

Je vous propose de construire une formation adaptée à votre réalité.

Prendre contact : 

Carole Logiez
tel 06 03 52 95 39

VOS GARANTIES

Engagement déontologique | Engagement qualité | Conditions générales de vente (pdf)

RÉFÉRENCES

En plus des formations dispensées pour le compte de son propre cabinet, LC Coach, Carole LOGIEZ est intervenue, et / ou intervient toujours, pour le compte de partenaires, acteurs du monde associatif :

Nexem (précédemment IDAES), syndicat employeur du social et du médicosocial, depuis 2013

• « S’approprier les fonctions du management » – formation dispensée auprès de cadres de proximité, en inter ou en intra
• « Renforcer la cohésion de son équipe » – formation dispensée en intra
• « Bien-être au travail et prévention des risques psychosociaux » – formation dispensée auprès des cadres en inter ou en intra

Chambre des Associations (CDA), de 2012 à  2020

• Animation d’ateliers (2012-2020) dans le cadre d’un « Parcours Jeunes », projet favorisant l’engagement citoyen de jeunes de 18 à 25 ans, issus de quartiers prioritaires et en situation de décrochage, sur la « Valorisation des compétences ».

Adema (Association pour le Développement du Management Associatif)/ Mines Paris Tech (École des Mines), de 2009 à 2018

• « Conduite de Projet » formation dans le cadre du BADGE (Bilan d’Aptitude Délivré par les Grandes Écoles)
• « Mieux gérer son temps, mieux gérer ses priorités » formation auprès de salariés de l’Association Vacances et Familles
• « Recruter – Animer – Fidéliser des bénévoles » formation auprès de salariés et bénévoles opérationnels de l’Association Vacances et Familles

JurisFormation (2013-2014)

• « Marketing associatif et Projet stratégique » : formation d’une journée pour les membres du Conseil d’Administration de l’UDAF 88
• « Le management au féminin » : formation de 2 jours pour des cadres de proximité de France Terre d’Asile

Autres exemples de formations qui ont été dispensées par Carole LOGIEZ pour le compte d’associations

• Cohésion d’équipe et harmonisation des pratiques
• Management et prévention des conflits
• Accompagner le changement, vers un management participatif
• Entretien d’évaluation
• Entretien professionnel
• Renforcer son leadership par le management projet
• Manager en situation dégradée
• Communication managériale

Carole Logiez
tel 06 03 52 95 39